《食品安全導(dǎo)刊》刊號:CN11-5478/R 國際:ISSN1674-0270

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從敵變友:中百集團(tuán)與永輝超市共拓零售市場

2014-10-14 14:52:45 來源: 食品商務(wù)網(wǎng)

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  從之前的“股權(quán)爭奪戰(zhàn)”,到如今聯(lián)手合作開拓市場,中百集團(tuán)(000759.SZ)和永輝超市(601933.SH)間的關(guān)系上演大反轉(zhuǎn)。

  10月13日,兩家公司同時對外公告稱,雙方已簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,計劃在建立采購競價體系和聯(lián)合采購團(tuán)隊、開展物流基地和重慶地區(qū)經(jīng)營合作、建立交流學(xué)習(xí)機(jī)制等方面構(gòu)建互為優(yōu)先、互惠共贏的戰(zhàn)略合作模式,充分發(fā)揮雙方在區(qū)域龍頭、市場網(wǎng)絡(luò)、信息物流等方面的優(yōu)勢。

  “這也是武漢商業(yè)企業(yè)首次與同行的公開戰(zhàn)略合作。”一位長期關(guān)注武漢商業(yè)的券商分析師對記者分析,武漢商業(yè)起步時間早,發(fā)展成熟,武漢本土三大商業(yè)企業(yè)鄂武商、武漢中商和中百集團(tuán)長期駐扎競爭,形成了極強(qiáng)的區(qū)域壁壘。在以往的市場競爭中,雖有其他外來同行想進(jìn)入武漢市場,但最終成績均不理想。

  中百集團(tuán)和永輝超市之間,在外界看來其關(guān)系一度有些尷尬。

  2013年11月底,永輝超市正式對外公布其增持中百集團(tuán)的計劃。此后的半年多時間里,其通過不斷增持,到目前為止,持有中百集團(tuán)16.91%股份,成為中百集團(tuán)的第二大股東。

  面對這種局面,武漢國資系采取的方式是:通過增持的方式,力??毓蓹?quán)。中百集團(tuán)的控股股東武商聯(lián)集團(tuán),及其關(guān)聯(lián)方武漢華漢投資管理有限公司陸續(xù)增持公司股票,截至今年5月29日,占中百集團(tuán)總股本的29.99%。

  “這拉開了與永輝超市間的持股差距,也表明武漢國資系保住控股權(quán)的決心。”上述分析師坦言,這種局面下,永輝超市即便真的有爭奪中百集團(tuán)控股權(quán)的決心也需要謹(jǐn)慎考慮。因為零售業(yè)與其他行業(yè)不同,其對本地的供應(yīng)鏈體系、品牌等各方面都有極強(qiáng)的依賴性,這也是零售商業(yè)區(qū)域性特征相對明顯的原因之一。此前,銀泰集團(tuán)曾與武漢國資系爭奪鄂武商的控股權(quán),但從最終的實際情況來看,既沒能拿下控股權(quán),也因此喪失依賴當(dāng)?shù)刭Y源的條件,錯過在湖北發(fā)展的機(jī)會,至今,銀泰系在湖北的發(fā)展并沒有預(yù)期的好。

  永輝超市的做法則相對巧妙,其通過增持的方式,證明其自身的實力和對中百集團(tuán)的誠意,當(dāng)其具備與武漢國資系談判的條件后, 再與中百集團(tuán)的合作也就顯得更加順理成章。

  另一位武漢本土商業(yè)人士指出,從市場大環(huán)境來看,無論是傳統(tǒng)的百貨業(yè),還是超市和倉儲業(yè)務(wù),如今已受到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的沖擊,雖然中百集團(tuán)在電子商務(wù)方面早已涉足,但從實際的運(yùn)作中來看,其成績并不明顯。而永輝超市作為一個民資企業(yè),在近些年的發(fā)展中,其在資本運(yùn)作和全國性發(fā)展中相對成功,其自身積累的諸多經(jīng)驗對中百集團(tuán)來說可以互補(bǔ)。

  而對武漢國資系來說,其另一個任務(wù)則是體制的變革。如今,經(jīng)過了公司管理層的變更后,武漢國資系面臨的混合所有制改革任務(wù)也在加緊推進(jìn),與永輝超市的合作,或許可成為混改的試點,為武漢商業(yè)重組提供新的思路。

  此番,雙方在戰(zhàn)略合作中明確,將開展在重慶地區(qū)的經(jīng)營合作。“這一點對中百集團(tuán)的誘惑力很大,”上述分析人士指出,除了主戰(zhàn)場湖北之外,中百集團(tuán)曾試水重慶拓展省外市場,中百集團(tuán)在當(dāng)?shù)夭季侄嗉覀}儲門店,但因水土不服,經(jīng)營業(yè)績很差,中百集團(tuán)先后將部分倉儲門店關(guān)閉,改建部分超市門店,但從實際的運(yùn)作來看,重慶區(qū)域目前仍然呈現(xiàn)虧損態(tài)勢。若能與永輝聯(lián)手,對中百集團(tuán)在重慶市場止損是有好處的。

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