在推出99元原裝進口奶粉攪渾奶粉市場后，新希望的高端品牌愛瑞嘉奶粉在銷售方面可以說是用心良苦。“買愛瑞嘉奶粉送手環(huán)”被外界解讀為新希望的又一次跨界之舉。

　　對此，新希望創(chuàng)新集團總裁兼新希望乳業(yè)總裁席剛接受《證券日報》記者采訪時表示，目前國內嬰幼兒奶粉的市場競爭越來越激烈，作為一家生產企業(yè)，不僅要為用戶提供好的產品，還要站在媽媽的角度去思考，為用戶提供增值服務。

　　在席剛看來，新希望作為國內第一家涉足嬰兒可穿戴設備的奶粉企業(yè)，未來不僅要為用戶提供全球同質同價的奶粉，還要為用戶提供24小時的安全監(jiān)控。

　　跨界涉足嬰兒可穿戴設備

　　眾所周知，商家在銷售奶粉方面除了打折銷售外，有的還會附帶一些嬰幼兒的飾品。而當眼下大數據、線上線下營銷成為潮流之際，新希望賣奶粉送智能手環(huán)，也搭上了互聯網思維的快車。

　　新希望乳業(yè)市場部負責人接受《證券日報》記者采訪時表示，公司賣奶粉送手環(huán)主要是打造一個母嬰生態(tài)圈，借助手環(huán)這個高端設備將嬰幼兒日常生活中的數據收集并上傳，公司通過手環(huán)為用戶提供增值服務的同時，也提升了公司的產品品牌的影響力。

　　據其介紹，用戶只有購買公司高端品牌愛瑞嘉奶粉時才能送手環(huán)，而該手環(huán)預計在6月份上市。另外，此手環(huán)不僅能提供幼兒的睡眠信息，還有活動范圍以及紫外線照射數據等等。

　　“媽媽會首先考慮的是孩子的身體安全和食品安全，而新希望從食品安全上來講是完全可以全程追溯的。作為一家好企業(yè)，不僅僅是為用戶提供產品，更重要的是提供增值服務，新希望站在媽媽的角度去思考，提供手環(huán)也是為媽媽提供小孩的24小時的全程監(jiān)控。”席剛表示，此次推出的智能手環(huán)不是公司獨自生產的，而是與合作伙伴共同研發(fā)生產，是為愛瑞嘉產品的用戶量身定做的。

　　對于新希望的創(chuàng)新之舉，在乳業(yè)資深研究員宋亮看來，新希望賣奶粉送手環(huán)，實際上是為自己的銷售建立了一個APP平臺，新希望可以通過手環(huán)建立起嬰幼兒的大數據平臺，通過此平臺增加企業(yè)與用戶之間的黏性。

　　宋亮對《證券日報》記者表示，新希望送出的手環(huán)是一種互聯網性質的排他性的會員平臺。“新希望通過手環(huán)建立了APP的平臺，通過這個平臺捆綁消費者的同時可以搭售其他產品，另外，通過手環(huán)可以對嬰幼兒進行檢測，并通過數據分析找出嬰幼兒的差異性，公司可以從中找出消費需求的特點。”

　　事實上，在奶粉銷售方面，除了傳統(tǒng)的商超、母嬰店渠道外，有的企業(yè)也在做會員制，通過網上注冊成為會員后，來享受會員的增長服務，這一點合生元做得比較成熟。而新希望通過手環(huán)就解決了網上注冊的麻煩。

　　農業(yè)互聯網布局版圖清晰

　　值得一提的是，不管是此前的“互聯網牛奶”還是“云牧場”，以及此次的可穿戴智能設備，無不體現出新希望的互聯網思維。在席剛看來，新希望要利用互聯網思維推動產品創(chuàng)新和營銷方式的變革。

　　在今年4月份，新希望乳業(yè)推出了售價99元的“愛?；?rdquo;進口奶粉，而這款奶粉主要是借助電商渠道來進行銷售的。

　　縱觀新希望整體戰(zhàn)略部署來看，不僅僅在乳業(yè)板塊上體現了互聯網思維，在集團的其他產業(yè)板塊上，互聯網思維也體現得淋漓盡致。

　　根據申萬宏源研究報告顯示，新希望已形成體系化的農業(yè)產業(yè)互聯網布局。從公司互聯網戰(zhàn)略的產業(yè)架構上看，已經形成了“福達云”(類似于大北農豬聯網，負責即使服務、技術培訓等職能)、希望商城(農資電商)和希望金融三大板塊的完整體系。

　　而海通證券分析師認為，新希望轉型效果已逐步顯現，“互聯網+農業(yè)”轉型戰(zhàn)略正加速落地，目前公司的創(chuàng)新平臺搭建已經完成，推進速度遠超市場預期，未來將進入加速落地期;互聯網金融平臺規(guī)模高速增長，未來業(yè)務將從單一的服務產業(yè)金融向農資服務需求、農村消費需求等延伸，面臨更大市場空間。

　　而根據新希望發(fā)布的2014年年報和2015年一季報顯示，公司2014年實現營業(yè)收入700.12億元，同比增長0.89%，實現歸屬上市公司股東的凈利潤為20.20億元，同比增長6.39%。另外，公司2015年一季度實現營業(yè)收入131.80億元，同比下滑10.62%，實現凈利潤5.15億元，同比大幅增長81.98%。而公司今年一季度業(yè)績高增長的主要原因在于農牧業(yè)務同比大幅扭虧。