現(xiàn)場管理指用科學的標準和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，包括人(工人和管理人員)、機(設備、工具、工位器具)、料(原材料)、法(加工、檢測方法)、環(huán)(環(huán)境)、信(信息)等進行合理有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，以達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。

下面15個最基本細節(jié)，必須掌握：

電壓

在所有電源插座上方都標識出插座的，防止低電壓的設備被誤接入高電壓。

門

所有的門都在的前面和后面標識出開門應該是“推”還是“拉”?？梢詷O大的減少門被損害的機會，也非常方便平常的進出。

緊急生產(chǎn)的產(chǎn)品的指示單

用另外的顏色區(qū)別出，可以容易提醒優(yōu)先安排上生產(chǎn)線，優(yōu)先進行檢驗，優(yōu)先安排包裝及優(yōu)先進行出貨等。

內(nèi)部有高壓的容器

凡是，全部應該進行牢固的固定，比如滅火器、氧氣瓶等?？梢暂^少發(fā)生意外的可能性。

“新人作業(yè)”

生產(chǎn)線有新人進行作業(yè)的時候，在新人的手臂上標識出，一方面提醒新人自己還是個新手，另一方面，可以讓線上的QC人員特別“照顧”他。

“自動”關(guān)閉的桿杠

工廠有人進出但又需要一直關(guān)閉的門，可以在門上裝上能夠，一方面可以保證門一直處于關(guān)閉的狀態(tài)，另一方面門被損害的機會較少了(不會有人用力開關(guān)門了)。

庫存量

在成品、半成品、原材料的倉庫前，對每一種產(chǎn)品的最高、最低庫存都作出規(guī)定，并標識出目前的?？梢院芮宄闹勒嬲膸齑媲闆r。防止庫存過高，也可以防止有時候需求的產(chǎn)品卻沒有庫存。

開關(guān)按鈕盡量不要朝向過道

生產(chǎn)線的，如果實在需要朝向過道的時候，也最好能夠加外蓋進行保護。這樣可以防止過道上來往的運輸工具誤碰撞按扭，引起不必要的事故。

控制中心

工廠的除了控制中心值班人員外，是不允許外人進入的。防止無關(guān)人員的“好奇”造成的重大的事故。

指針

電流表、電壓表、壓力表等依靠指針指示數(shù)值的各類表，用醒目的記號筆標識出正常工作的時候，應處于的范圍。這樣就比較容易的知道正常工作的時候，設備是否處于正常。

顯示的溫度

不要太輕信設備上，定期利用紅外線溫度儀進行重復確認是必要的工作。

“首件”

首件不是僅僅指當天生產(chǎn)的第一件，下面所列出的在嚴格意義上講，都是：每日開機后之首件、換件生產(chǎn)后首件、機器故障修護之首件、模治具修護或調(diào)整后之首件、品質(zhì)問題點對策后之首件、作業(yè)人員更換后之首件、作業(yè)條件重新設定后之首件、停電后之首件、收工前之首件等。

鎖螺絲的工具

都帶有磁性，這樣可以方便進行取螺絲;萬一螺絲掉在工作臺上，也非常容易利用工具的磁性吸起。

聯(lián)絡單、協(xié)調(diào)書

接收到的工作等，如果無法按時完成或者無法完成的話，應及時以書面的形式并說明緣由，提交回發(fā)出部門。

相似的產(chǎn)品分配到不同的生產(chǎn)線、不同的車間進行生產(chǎn)，

在生產(chǎn)線布置允許的條件下，盡量將這樣相似產(chǎn)品混起來的可能就減少了。