深圳2015年4月14日電 /美通社/ -- 沃爾瑪一直倡導(dǎo)與供應(yīng)商建立公開透明、平等共贏的戰(zhàn)略合作關(guān)系，在一些大家最為關(guān)心的零供合作議題上更是如此。近期，沃爾瑪首次在中國舉辦供應(yīng)商財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人圓桌會議，30家代表不同品類的供應(yīng)商公司的45位財務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)邀出席，包括寶潔、聯(lián)合利華、瑪氏食品等跨國公司、以及維達(dá)商貿(mào)、藍(lán)月亮、好來化工等本土企業(yè)，大家共同探討如何加強(qiáng)財務(wù)合作，推動業(yè)務(wù)增長，創(chuàng)造更多發(fā)展機(jī)會。沃爾瑪中國總裁兼首席執(zhí)行官柯俊賢(Sean Clarke)、沃爾瑪中國首席財務(wù)官張智杰等高管都十分重視此次討論，不僅在會上分享市場上的最佳實踐，為最佳合作伙伴頒獎，更聽取了供應(yīng)商的不少真知灼見。會上，大家達(dá)成一致意見，希望未來將繼續(xù)加強(qiáng)密切的零供合作關(guān)系，能夠針對快速變化的市場! 迅速做出反應(yīng)，共同在業(yè)務(wù)發(fā)展上的道路上相濡以沫，最終實現(xiàn)共贏。

　　沃爾瑪中國總裁兼首席執(zhí)行官柯俊賢(Sean Clarke)(左二)、沃爾瑪中國首席財務(wù)官張智杰(右三)在供應(yīng)商財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人圓桌會議上聚精會神地聆聽供應(yīng)商意見。

　　一直以來，沃爾瑪公開多種溝通渠道，聆聽供應(yīng)商的意見與反饋。在財務(wù)信息公開方面更是多管齊下，除了通過熱線電話、電子郵件、傳真、信件等多種方式解答供應(yīng)商詢問以外，還有供應(yīng)商隨時查詢各種財務(wù)支付的PIE信息系統(tǒng)，以多種溝通方式平均每月處理過萬供應(yīng)商關(guān)于財務(wù)方面的咨詢。通過PIE信息系統(tǒng)，供應(yīng)商出貨后可隨時查詢到該批貨物何時順利通過沃爾瑪?shù)氖肇浭掷m(xù)，開具發(fā)票前可再次核實具體金額，發(fā)票送達(dá)沃爾瑪后又可隨時查詢發(fā)票的支付情況。

　　沃爾瑪表示，對于每一個供應(yīng)商咨詢，會非常認(rèn)真謹(jǐn)慎地處理，尤其是對于中小型供應(yīng)商來說，可能每一個財務(wù)資金上的幫助都至關(guān)重要。為高效處理供應(yīng)商各種垂詢，沃爾瑪設(shè)立專門的財務(wù)服務(wù)團(tuán)隊跟進(jìn)處理所有相關(guān)詢問。在沃爾瑪收到的這些供應(yīng)商詢問中，為數(shù)不少來自中小型公司，咨詢事項也林林總總。有的是因為供應(yīng)商財務(wù)提交發(fā)票時間遲于約定時間，可能導(dǎo)致付款延遲，沃爾瑪財務(wù)團(tuán)隊接到請求后，及時核實并進(jìn)行手工操作，順利為供應(yīng)商支付款項。還有的是由于供應(yīng)商公司財務(wù)人員更換，不熟悉工作流程，經(jīng)常打電話來咨詢，沒想到沃爾瑪?shù)娜嗣看味寄托慕忉?，后來供?yīng)商實在覺得不好意思，發(fā)來了感謝信。

　　45位公司財務(wù)負(fù)責(zé)人出席沃爾瑪在中國的首次供應(yīng)商財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人圓桌會議，共同探討如何加強(qiáng)財務(wù)合作。

　　沃爾瑪一直秉承誠信經(jīng)營的原則，在平等互惠的基礎(chǔ)上與供應(yīng)商共同發(fā)展，憑借著先進(jìn)的全球供應(yīng)鏈管理體系和豐富的零售經(jīng)驗，率先在行業(yè)中和供應(yīng)商分享其先進(jìn)的零售信息管理，如提供銷售統(tǒng)計數(shù)據(jù)的Retail Link(零售鏈)系統(tǒng)。這個系統(tǒng)可以幫助供應(yīng)商更好安排生產(chǎn)管理，降低庫存;改進(jìn)包裝，提高物流配送能力;同時還分享最新的消費信息與趨勢，以便為顧客提供他們最需要的商品。通過信息分析和資源共享，沃爾瑪希望與供應(yīng)商一起有效降低營運成本，從而給顧客帶來更多實惠，并帶來業(yè)務(wù)的良性發(fā)展。另外，沃爾瑪還通過全球道德熱線：400-881-1296，積極受理供應(yīng)商關(guān)于誠信道德方面的任何投訴。