通訊員  劉中華 侯海燕 本刊記者 傅紹良

　　今年以來，山東省沂水縣食藥監(jiān)局本著“理論與實踐相結(jié)合”的原則，認真履行職責，創(chuàng)新監(jiān)管模式，科長輪流講課，全員輪崗學(xué)習，抓關(guān)鍵，促重點，對食品生產(chǎn)企業(yè)監(jiān)管責任相對重的監(jiān)管所進行了分流減壓，多科室共同監(jiān)管、共同承擔責任，對監(jiān)管所和科室進行全面考核。通過這一系列“大提升、大融合、大家擔、大考核”等措施，打破常規(guī)，分擔壓責，創(chuàng)先爭優(yōu)，把人人打造成了多面手，監(jiān)管工作收到了事半功倍的效果。

　　集中培訓(xùn)，夯實基礎(chǔ)提水平。年初，該局利用5天的時間組織全體人員開展了春季集中培訓(xùn)，局長帶頭全程參與，由所有行政科室的科長對各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的法律法規(guī)進行匯總授課，由稽查科室的科長對典型案例及執(zhí)法過程中遇到的常見問題及注意事項等進行詳細講解，為達到更好地學(xué)習效果，學(xué)習結(jié)束后對全員進行了閉卷考試，并將考試成績作為年底評先樹優(yōu)的一部分。同時，我局邀請縣宣傳部、紀委、檢察院及法院的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，對廉潔從政及執(zhí)法程序等知識進行了集中培訓(xùn)，全面提高了系統(tǒng)干部職工的職業(yè)道德、政治素養(yǎng)和勤政廉政意識。

　　全員輪崗，學(xué)習交流重技能。為把人人培養(yǎng)成多面手，該局打破崗位常規(guī)，自3月至10月，利用8個月的時間在全局分四輪進行全員輪崗，除科長和所長外，其余所有人員四輪分別輪到四個不同的科室和監(jiān)管所，在不同的崗位相互交流學(xué)習，每個科室輪崗結(jié)束后，由科長或所長對輪崗人員的工作態(tài)度和學(xué)習成效作出綜合評定，綜合評定結(jié)果作為人員下步確定崗位的重要參考。人員通過對各崗位的學(xué)習體驗，增進了同事之間的感情，增強了彼此之間的體諒，進一步激發(fā)了每位人員的學(xué)習積極性和工作熱情。

　　分流減壓，重擔多科來分挑。我縣是食品大縣，食品生產(chǎn)企業(yè)達260余家，按照屬地管理的原則，沂城食藥監(jiān)所監(jiān)管轄區(qū)內(nèi)有177家，加上其他環(huán)節(jié)監(jiān)管單位多達1100余家，面對如此大的監(jiān)管量，單靠沂城所的工作人員難以完成重任，為此，該局因地制宜，從沂城所分出120家食品生產(chǎn)企業(yè)平均劃分到城區(qū)所和七個稽查科室，城區(qū)所和七個稽查科室，同沂城所一樣，負責各自責任區(qū)內(nèi)食品生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)許可、日常監(jiān)管、投訴舉報、執(zhí)法辦案等工作，食品生產(chǎn)企業(yè)發(fā)生的任何問題，全部由相應(yīng)的責任監(jiān)管所和稽查科室承擔，大大減輕了沂城所的監(jiān)管壓力，提升了監(jiān)管效能。

　　全面考核，創(chuàng)先爭優(yōu)促工作。為調(diào)動工作積極性，表揚先進、鞭策后進，該局統(tǒng)一內(nèi)容、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一要求，半年和年底對各監(jiān)管所、科室和稽查中隊在專項整治、宣傳培訓(xùn)、案件辦理、開拓創(chuàng)新等多個方面進行了考核，排出名次，在今年的全局半年工作總結(jié)大會上，前兩名的監(jiān)管所，前一名的業(yè)務(wù)科室和前一名的稽查科室做了典型發(fā)言，及時將好的經(jīng)驗和做法傳授給其他監(jiān)管所和科室;后兩名的監(jiān)管所，后一名的業(yè)務(wù)科室，后一名的稽查科室做了表態(tài)發(fā)言，盡快總結(jié)自己的問題和不足，找準標桿，奮力趕超。通過這種有效的激勵機制，全局上下形成了你追我趕，共同提高，整體推進的蓬勃局面。