以“六診療法”力促重點(diǎn)工作取得實(shí)效

　　李登文 陳亞攀 本刊記者 褚根娟

　　今年以來，棗強(qiáng)縣食品和市場監(jiān)管局積極創(chuàng)新工作思路，以“六診工作法”開處方，破解難題，各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)，截至目前該局已申報(bào)名牌產(chǎn)品企業(yè)11家;依托省級玻璃鋼檢驗(yàn)檢測中心劈新徑、謀思路，與河北工業(yè)大學(xué)聯(lián)合修訂玻璃鋼管道標(biāo)準(zhǔn)1項(xiàng)，制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1項(xiàng)，截至目前共出具檢驗(yàn)報(bào)告259份，提供各類技術(shù)咨詢138件，免費(fèi)檢定“民用四表” 550臺(tái)件，為縣域經(jīng)濟(jì)科學(xué)發(fā)展提供了保障。

　　一是“預(yù)診”，實(shí)行周一例會(huì)制，認(rèn)真謀劃本周工作，要求全體干部職工迅速研究制定本周工作計(jì)劃，層層分解落實(shí)，到崗到人。局長對各股室所隊(duì)進(jìn)行點(diǎn)評，特別要求要制定具體措施，為本周工作開好頭。

　　二是“門診”，解民困民憂。該局開展領(lǐng)導(dǎo)干部"聯(lián)系卡"、股室干部"連心卡"、執(zhí)法隊(duì)長"責(zé)任狀"等活動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)干部"聯(lián)系卡"即開通局長直通車，局長分別聯(lián)系企業(yè)，幫助指導(dǎo)工作，協(xié)調(diào)解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方面困難。股室干部"連心卡"即股室聯(lián)系農(nóng)村農(nóng)戶、企業(yè)或門店，幫助解決農(nóng)資、計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)方面的問題,執(zhí)法隊(duì)長"責(zé)任狀"即設(shè)崗位責(zé)任狀活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理責(zé)任制。

　　三是“急診”，突發(fā)事件第一時(shí)間現(xiàn)場處理。該局未雨稠繆，早籌措，早安排，成立了應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長任組長，副局長任副組長，成員為各股室負(fù)責(zé)人，建立了食品安全和特種設(shè)備安全突發(fā)事件等各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。

　　四是“出診”，強(qiáng)化監(jiān)管，在監(jiān)管中服務(wù)，在服務(wù)中監(jiān)管。要求分局長明確自己為企業(yè)做哪些事，從標(biāo)準(zhǔn)、一照一碼、質(zhì)量檢測、名優(yōu)產(chǎn)品培育等方面制定8項(xiàng)措施，同時(shí)把8項(xiàng)服務(wù)措施發(fā)至每個(gè)企業(yè)，并開通質(zhì)監(jiān)服務(wù)熱線，公開電子郵箱，讓每個(gè)企業(yè)都知道本局為他們做哪些事，遇事及時(shí)與本局聯(lián)系。

　　五是“會(huì)診”，疑難問題多股室會(huì)診。面對名牌創(chuàng)建、著名商標(biāo)申報(bào)等難點(diǎn)工作，要求標(biāo)計(jì)、企管、監(jiān)督、食品等股室通力配合，編制實(shí)施計(jì)劃，掛圖作戰(zhàn)，不能“怕”字當(dāng)頭，患得患失，要“敢”字當(dāng)頭，“干”字為先，局黨組善于運(yùn)用股室力量為己所用，各種手段為己所用，勇當(dāng)“排頭兵”，帶領(lǐng)各股室沖鋒在前，破解難點(diǎn)。

　　六是“復(fù)診”，對已辦結(jié)的案件實(shí)行回訪制。對執(zhí)法考核的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行細(xì)化和量化，深入行政相對人企業(yè)進(jìn)行回訪，以促進(jìn)執(zhí)法隊(duì)執(zhí)行執(zhí)法操作程序，規(guī)范執(zhí)法行為，提高執(zhí)法管理運(yùn)行質(zhì)量，力爭少出錯(cuò)、不出錯(cuò)。