“兩小”門(mén)店專(zhuān)項(xiàng)整 求真見(jiàn)效看鄭東

2021-04-16 16:53:11 來(lái)源: 食品安全導(dǎo)刊

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  新聞媒體走基層 市場(chǎng)監(jiān)管收眼中 之河南省鄭州市鄭東新區(qū)篇
  
  “兩小”門(mén)店專(zhuān)項(xiàng)整  求真見(jiàn)效看鄭東
  
  一一鄭州市鄭東新區(qū)市場(chǎng)監(jiān)督管理局多舉措開(kāi)展“兩小”門(mén)店專(zhuān)項(xiàng)整治效果顯現(xiàn)
  
  李 影  本刊記者 柴占陽(yáng)
  
  保障人民群眾“舌尖上的安全”,不斷提升食品安全治理現(xiàn)代化水平,河南省鄭州市鄭東新區(qū)市場(chǎng)監(jiān)督管理局圍繞人民群眾普遍關(guān)心的突出問(wèn)題,以小食品店、小餐飲店“兩小”門(mén)店專(zhuān)項(xiàng)整治為重點(diǎn),著力防范化解食品安全風(fēng)險(xiǎn)隱患,進(jìn)一步提高食品安全保障水平,營(yíng)造安全、放心、衛(wèi)生的食品安全環(huán)境。
  
  一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。多次組織召開(kāi)局長(zhǎng)辦公會(huì)、工作推進(jìn)會(huì),安排部署“兩小”門(mén)店治理工作,分析研判工作中的共性問(wèn)題、突出問(wèn)題,針對(duì)實(shí)際問(wèn)題提出解決方案,強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),狠抓工作落實(shí)。實(shí)行局機(jī)關(guān)科級(jí)干部帶領(lǐng)科室工作人員下沉一線督導(dǎo)檢查、市場(chǎng)監(jiān)管所全體人員劃片包干的工作模式,對(duì)全區(qū)“兩小”門(mén)店進(jìn)行地毯式排查整治。
  
  二、嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn),逐戶(hù)逐項(xiàng)達(dá)標(biāo)。
  
  按照 “5一4一33一22一1”標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展 “兩小”門(mén)店尤其是餐飲店的專(zhuān)項(xiàng)整治,扎實(shí)推進(jìn)“兩小”門(mén)店逐戶(hù)逐項(xiàng)達(dá)標(biāo)。    
  
  “5”即“兩小” 門(mén)店公示欄的營(yíng)業(yè)執(zhí)照許可證、健康證、衛(wèi)生制度、監(jiān)督電話和量化分級(jí)管理5項(xiàng)內(nèi)容必須齊全;
  
  “4”即“兩小” 門(mén)店的防蠅、防鼠、防塵和防霉變“4防”設(shè)施必須完備;
  
  “33”即“兩小” 門(mén)店必須自覺(jué)做到前廳、后廚和個(gè)人的3個(gè)衛(wèi)生;
  
  “22”即“兩小” 門(mén)店后廚必須配備生熟2個(gè)案板、2把菜刀;
  
  “1”即“兩小” 門(mén)店的1個(gè)消毒柜和1個(gè)保潔柜必須配備且正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
  
  三、堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)。建立健全工作臺(tái)賬,列出問(wèn)題清單,細(xì)化整改措施,實(shí)施問(wèn)題銷(xiāo)號(hào)和逐戶(hù)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作制度,確保整治效果。同時(shí),督促經(jīng)營(yíng)者落實(shí)好主體責(zé)任,對(duì)照相關(guān)要求逐條逐項(xiàng)開(kāi)展自查自糾,及時(shí)消除食品安全風(fēng)險(xiǎn)隱患,提升管理水平。
  
  四、緊盯重點(diǎn)難點(diǎn),凝聚攻堅(jiān)合力。   
  
  針對(duì)問(wèn)題集中的重點(diǎn)、難點(diǎn)區(qū)域,采取有力措施、扎實(shí)推進(jìn)整改落實(shí)。
  
  一方面通過(guò)召開(kāi)多種形式的工作推進(jìn)會(huì)、整改標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、從業(yè)人員集中培訓(xùn)會(huì)等,對(duì) “兩小”門(mén)店進(jìn)行精心指導(dǎo);另一方面聯(lián)系相關(guān)職能部門(mén)開(kāi)展聯(lián)合執(zhí)法,集中力量解決工作推進(jìn)中的共性問(wèn)題、突出問(wèn)題,舉一反三,確保整改落實(shí)到位。
  
  五、創(chuàng)新工作方法,提高監(jiān)管效能。一是根據(jù)“小餐飲店、小食品店、小作坊”治理工作標(biāo)準(zhǔn),研究制定承諾書(shū)和自查表,并與轄區(qū)商戶(hù)逐一簽訂,提升自律意識(shí);二是在餐飲街區(qū)設(shè)置“曝光臺(tái)”,將臟、亂、差的門(mén)店及時(shí)向消費(fèi)者曝光,反向激勵(lì)食品經(jīng)營(yíng)者整治主動(dòng)性。
  
  三是針對(duì)“兩小” 門(mén)店分布廣、數(shù)量多的實(shí)際情況,建立 “金子塔型”微信管理群,及時(shí)將有關(guān)通知要求層層傳達(dá)至商戶(hù),確保政策要求落實(shí)到位。
  
  截至目前,共發(fā)現(xiàn)各類(lèi)問(wèn)題2965個(gè),在整改期限內(nèi)全部達(dá)標(biāo)。
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