保障食安加油干 市場(chǎng)監(jiān)管不遲緩 之河南省三門峽市篇

食安專班峽市立 破解監(jiān)管之難題

一一三門峽市成立食品安全專班破解監(jiān)管難題

本刊記者 柴占陽

為落實(shí)中央和國家市場(chǎng)監(jiān)督管理總局 “食品安全首要職責(zé)”的要求，河南省三門峽市市場(chǎng)監(jiān)督管理局探索建立食品安全專班，建立 “1234”工作法。有效整合了人員力量，凝聚了工作合力，一定程度緩解了食品安全工作人少活多的局面。

一、強(qiáng)化一支隊(duì)伍。

由分管食品安全工作的領(lǐng)導(dǎo)任組長，牽頭研究督促破解食品安全難題，發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”領(lǐng)頭雁作用;由食品安全各相關(guān)科室為骨干，密切配合集中攻堅(jiān)，高質(zhì)量推進(jìn)監(jiān)管工作;由職級(jí)并行后退出科長職位的同志任專員，單獨(dú)或聯(lián)合科室開展專項(xiàng)工作，彌補(bǔ)監(jiān)管人員不足的短板。

二、釋放兩大潛能。

合理劃分專員和科室工作職責(zé)，形成相互配合的良好局面，一方面，賦予專員新的工作職責(zé)，改變?cè)瓉頍o工作可做的局面，壓實(shí)食品安全職責(zé)，利用豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，開展調(diào)研、指導(dǎo)、督促等工作;另一方面，科室可以擺脫繁雜的事務(wù)，專心致志處理科室工作。

三、明確三項(xiàng)職能。

一是抓好調(diào)研。圍繞基層困難事、群眾煩心事、監(jiān)管揪心事，深入基層一線，摸底食品安全重點(diǎn)開展情況，找準(zhǔn)制約工作提升的瓶頸，提出解決方案，真正做到察實(shí)情、出實(shí)招、求實(shí)效。

二是抓好謀劃。按照 “抓住重點(diǎn)、突破難點(diǎn)、彰顯特點(diǎn)、打造亮點(diǎn)”工 作要求,通過召開 “諸葛亮?xí)?rdquo;，發(fā)揮集體智慧，創(chuàng)新工作方式方法，推進(jìn)重點(diǎn)亮點(diǎn)工程。

三是抓好融合。工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，由專班牽頭，打破科室壁壘，形成優(yōu)勢(shì)兵力，集中力量打殲滅戰(zhàn)。

四、建立四項(xiàng)機(jī)制。

一是建立責(zé)任落實(shí)機(jī)制。建立重點(diǎn)攻堅(jiān)事項(xiàng)目錄，設(shè)立目標(biāo)臺(tái)賬，定工作清單，細(xì)化推進(jìn)措施，對(duì)各項(xiàng)工作一抓到底。

二是建立檢查通報(bào)機(jī)制。對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行逐項(xiàng)排查，以查促改，對(duì)于多次檢查督促仍未見效的問題，依托食安辦這個(gè)平臺(tái)，向各縣 (市、區(qū))人民政府下發(fā)通報(bào)，同時(shí)報(bào)送三門峽市委、市人民政府主要領(lǐng)導(dǎo)，倒逼各項(xiàng)工作落實(shí)。

三是建立問題導(dǎo)向機(jī)制。通過找差距、查問題、列不足，找準(zhǔn)工作著力點(diǎn)和突破口。

四是建立綜合評(píng)價(jià)機(jī)制。將各縣 (市、區(qū))和相關(guān)科室落實(shí)專班責(zé)任目標(biāo)的相關(guān)情況，作為年底責(zé)任目標(biāo)考核和評(píng)優(yōu)評(píng)先的依據(jù)。