在黨中央和全社會(huì)都十分關(guān)心食品安全的形勢(shì)下，食品行業(yè)和龍頭企業(yè)如何創(chuàng)品牌、抓品牌，以建設(shè)好品牌來(lái)重塑和提高消費(fèi)者對(duì)食品安全的信任，值得好好思考，更需要科學(xué)規(guī)劃，有序推進(jìn)。光明食品集團(tuán)作為食品行業(yè)龍頭企業(yè)，通過(guò)品牌大討論，來(lái)夯實(shí)和提升品牌內(nèi)涵，促進(jìn)食品安全和質(zhì)量，這樣的做法值得學(xué)習(xí)和借鑒。

　　光明的企業(yè)文化核心理念

　　激情、創(chuàng)業(yè)、誠(chéng)信、勤儉、包容

　　光明的戰(zhàn)略愿景

　　核心主業(yè)突出、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際有競(jìng)爭(zhēng)力、品牌有影響力的綜合食品產(chǎn)業(yè)集團(tuán)

　　光明的企業(yè)使命

　　安全、優(yōu)質(zhì)、健康食品的模范供應(yīng)商，上海城市主副食品的主要承擔(dān)者，全球布局、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的中國(guó)食品領(lǐng)軍品牌

　　光明的企業(yè)精神

　　堅(jiān)持和發(fā)展“自強(qiáng)不息、開拓創(chuàng)新、凝聚眾力、追求卓越”的光明精神，培育和弘揚(yáng)“充滿活力、誠(chéng)信守法、大氣好學(xué)”的新形象

　　光明的“5+1”改革思路

　　市場(chǎng)化、專業(yè)化、國(guó)際化、證券化、規(guī)范化和人才戰(zhàn)略

　　光明的企業(yè)目標(biāo)

　　“12550888500”，寓意就是經(jīng)過(guò)3—5年時(shí)間的努力，成為上海市5—8家全球布局、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的本土化跨國(guó)公司之一，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)指數(shù)達(dá)到25%，資產(chǎn)證券化率達(dá)到50%，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)、混合所有制企業(yè)三個(gè)占比分別達(dá)到80%，自然進(jìn)入世界500強(qiáng)企業(yè)

　　光明的“8+2”主營(yíng)業(yè)務(wù)

　　乳業(yè)、糖業(yè)、肉業(yè)、米業(yè)、菜業(yè)、品牌食品、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、商業(yè)渠道、地產(chǎn)物流、金融

　　這是一場(chǎng)入腦人心的品牌大討論；

　　這是一次集聚共識(shí)著眼發(fā)展的思想大碰撞。

　　光明食品集團(tuán)黨員職工，從今年春天到初冬，從上至下，由外及內(nèi)，抽絲剝繭，鞭辟入里，對(duì)于光明品牌進(jìn)行了一次前所未有的大討論。

　　7個(gè)多月中，有回溯、有思索、有辨析、有精煉、有交鋒、更有總結(jié)和展望，一道道思考題，一次次頭腦風(fēng)暴，一場(chǎng)場(chǎng)故事演講，讓光明干部職工對(duì)于光明母品牌多年發(fā)展軌跡和未來(lái)前景設(shè)計(jì)；　對(duì)于子品牌矩陣在各自細(xì)分領(lǐng)域需要承擔(dān)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)；　乃至對(duì)于民族品牌在食品工業(yè)中的地位份量與肩負(fù)重任，都有了更為清醒的認(rèn)識(shí)。

　　光明食品集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)呂永杰表示，品牌大討論，為深化改革營(yíng)造了良好的思想輿論氛圍，讓企業(yè)使命和核心文化深刻凸現(xiàn)，讓品牌振興與企業(yè)發(fā)展緊緊聯(lián)系在了一起。

　　或許，從外界來(lái)看，為何要在2014年開展這一上海大型國(guó)有控股集團(tuán)中鮮有的品牌大討論，大討論解決了什么問(wèn)題？意義和作用何在？帶著這些問(wèn)題，筆者走進(jìn)光明食品集團(tuán)，感受大討論帶來(lái)的心靈激蕩。

　　回望、休整，為的是更好前進(jìn)

　　光明品牌大討論，可以說(shuō)是一場(chǎng)對(duì)于品牌歷史和內(nèi)涵形成過(guò)程的回望與提煉，更如同光明面向未來(lái)發(fā)展之路上的一次休整與思索。有員工比喻大討論的過(guò)程就是“靜下來(lái)，想一想，再出發(fā)！”

　　無(wú)疑，光明食品集團(tuán)所身處的食品工業(yè)，近年來(lái)可謂“高壓線下生存”。放眼全國(guó)，食品質(zhì)量與安全上下關(guān)注。2013年底中央召開的全國(guó)農(nóng)村工作會(huì)議上，習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)“食品安全問(wèn)題必須引起高度關(guān)注，下最大氣力抓好”，同時(shí)他把食品質(zhì)量、食品安全、食品品牌三者結(jié)合起來(lái)，強(qiáng)調(diào)要“大力培育食品品牌，品牌是信譽(yù)的凝結(jié)，一個(gè)品牌一旦在老百姓心目中確立起來(lái)，就可以成為質(zhì)量的象征、安全的象征，老百姓就會(huì)放心購(gòu)買和消費(fèi)”。

　　韓正書記去年在益民一廠視察時(shí)，也提出要弘揚(yáng)光明精神，做強(qiáng)光明品牌。光明品牌要做強(qiáng)，要做到健康、安全、優(yōu)質(zhì)，因?yàn)槭称返拙€是安全，你們做的是好的。今年1月，韓正書記再次批示：弘揚(yáng)光明品牌精神，為上海食品產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為全市人民提供安全放心食品做出更大貢獻(xiàn)。

　　字字箴言！中央和上海市委市政府領(lǐng)導(dǎo)的重視，讓光明食品集團(tuán)，這一食品工業(yè)龍頭企業(yè)，感到責(zé)任重大，守住食品安全底線，提升食品質(zhì)量水平，責(zé)無(wú)旁貸。而這都與品牌建設(shè)密不可分，品牌，是生命線，是發(fā)展的基石。

　　與此同時(shí)，就光明食品集團(tuán)內(nèi)部而言，從品牌發(fā)展階段與全球市場(chǎng)布局來(lái)看，2014年，這個(gè)節(jié)點(diǎn)，也有著重要意義。

　　一方面，光明的品牌，為數(shù)眾多，歷史悠久。母品牌光明火炬已有60多年歷史，象征56個(gè)民族閃閃發(fā)光；　各自子品牌有數(shù)十個(gè)，少則幾十年，多則上百年，甚至一個(gè)半世紀(jì)，這些品牌有著良好基礎(chǔ)和一定的美譽(yù)度，其中擁有眾多的中國(guó)馳名商標(biāo)、中國(guó)名牌產(chǎn)品、上海市著名商標(biāo)、上海市名牌產(chǎn)品。品牌是企業(yè)的旗幟，如何讓光明母品牌和子品牌矩陣真正發(fā)揮出作用，凝聚力量，在現(xiàn)階段顯得更為重要，只有進(jìn)一步重視品牌，光明才能發(fā)展。

　　另一方面，光明食品集團(tuán)2013年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1069億元，同比增長(zhǎng)16.74%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)37.7億元；　突破了千億門檻，在這一基礎(chǔ)下，邁向世界500強(qiáng)成了下一個(gè)目標(biāo)。而在國(guó)內(nèi)外布局上，乳業(yè)、糖業(yè)、肉業(yè)、米業(yè)、蔬菜、品牌食品、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、商業(yè)渠道、地產(chǎn)物流、金融等等，經(jīng)過(guò)前幾年的逐步壯大，已經(jīng)慢慢積聚了實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展的動(dòng)量。同時(shí)，通過(guò)國(guó)內(nèi)外并購(gòu)與布局，光明食品集團(tuán)業(yè)務(wù)不僅覆蓋全國(guó)，而且在英國(guó)、澳大利亞等國(guó)際市場(chǎng)，已經(jīng)擁有更多的生產(chǎn)基地和銷售渠道，漸漸豎起全球食品工業(yè)的中國(guó)旗幟。

　　呂永杰看來(lái)，要建設(shè)跨國(guó)集團(tuán)的重大戰(zhàn)略部署，少不了思想上的準(zhǔn)備，而品牌大討論，就是我們靜下心來(lái)的休整，是夯實(shí)思想的基礎(chǔ)。他把這看成是一次“丹陽(yáng)休整”，當(dāng)年解放軍在跨過(guò)長(zhǎng)江，進(jìn)入大上海前夕，就在丹陽(yáng)進(jìn)行部隊(duì)休整和思想準(zhǔn)備，而如今，光明在走向全球布局的東進(jìn)序曲，邁向世界500強(qiáng)的征途上，也需要一次“丹陽(yáng)休整”。

　　“組織這場(chǎng)大討論，一方面是為了進(jìn)一步豐富品牌內(nèi)涵，升華品牌精神，凝結(jié)品牌文化，另一方面，也是為了讓我們的員工更熱愛、更認(rèn)可、更依附于我們自己的品牌。”

　　回望、休整，無(wú)疑都是為了積蓄前行更大的動(dòng)力。

　　不空洞，不做作，力求實(shí)事求是展開

　　從今年3月起，認(rèn)知、認(rèn)同、踐行，品牌大討論分階段逐一展開，循序漸進(jìn)。

　　為了啟發(fā)心智，建言獻(xiàn)策，光明食品集團(tuán)黨委列出100多個(gè)問(wèn)題和實(shí)例，讓干部員工思考，這其中，第一階段的51個(gè)問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)宏觀認(rèn)知，力求讓干部職工對(duì)于光明品牌建設(shè)的高度和重要性有了更深刻認(rèn)識(shí)：

　　—習(xí)近平總書記“要加強(qiáng)品牌建設(shè)，積極爭(zhēng)創(chuàng)名牌，用品牌保證人們對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量的信心”的重要講話，你如何理解？

　　—李克強(qiáng)總理在政府工作報(bào)告中談到嬰幼兒奶粉時(shí)說(shuō)，要“努力讓人民吃的放心，用得安心”，還強(qiáng)調(diào)“確實(shí)保障舌尖上的安全”，請(qǐng)從實(shí)際出發(fā)，談?wù)勏M(fèi)者需要一個(gè)什么樣的光明？

　　—韓正書記在視察益民食品一廠時(shí)說(shuō)，“要做強(qiáng)光明品牌，第一位的就是安全、健康、優(yōu)質(zhì)，食品的底線是安全”，如何理解韓正書記的講話精神？

　　—“只有員工對(duì)自己的品牌有自豪感，人人愛惜自己的品牌，處處維護(hù)自己的品牌，事事宣傳自己的品牌，光明才有成為跨國(guó)公司的可能，”這句話你是如何理解的？

　　……

　　一道道問(wèn)題，一次次激蕩，光明食品集團(tuán)以及下屬子公司的干部職工，以多種方式，參與到這一前所未有對(duì)于品牌的討論中。在集團(tuán)發(fā)出通知、召開了動(dòng)員會(huì)以后，各子公司及下屬企業(yè)紛紛行動(dòng)起來(lái)，制定工作計(jì)劃，做到層層發(fā)動(dòng)，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)帶一級(jí)，把集團(tuán)黨委對(duì)活動(dòng)的要求貫徹到基層、貫徹到班組、貫徹到一線，為大討論活動(dòng)的開展奠定很好的組織基礎(chǔ)。

　　光明下屬的益民集團(tuán)(600824,股吧)以“用心認(rèn)知、真心認(rèn)同、專心踐行”參與光明品牌大討論。糖酒集團(tuán)提出“營(yíng)造光明文化氛圍提升企業(yè)軟實(shí)力”。光明米業(yè)以專題會(huì)議、動(dòng)員會(huì)等多種形式，多措并舉推進(jìn)品牌大討論活動(dòng)，開展一次“品牌引領(lǐng)光明未來(lái)，夢(mèng)想點(diǎn)燃米業(yè)激情”為主題的職工文藝匯演。五四有限公司采取“八個(gè)一”措施，即：發(fā)放一本學(xué)習(xí)手冊(cè)；舉辦一次黨政班子黨委中心組學(xué)習(xí)；　開展一次公司黨政班子成員下基層宣講；　召開一次“光明品牌大討論活動(dòng)”動(dòng)員會(huì)；　建立一座“光明品牌墻”；　編制一本宣傳冊(cè)；　制作張貼一批宣傳標(biāo)語(yǔ)；　撰寫一篇公司黨政班子集體學(xué)習(xí)心得等，達(dá)到全體員工對(duì)光明品牌精神和光明愿景的基本認(rèn)知的目標(biāo)。牛奶集團(tuán)明確“做響光明品牌、打造光明牧業(yè)”品牌大討論活動(dòng)主題。海博股份(600708,股吧)開展“光明品牌與窗口服務(wù)”主題實(shí)踐活動(dòng)等等，讓大討論的氛圍在整個(gè)光明食品集團(tuán)層面發(fā)起……

　　從認(rèn)知到認(rèn)同，在光明食品集團(tuán)大討論的過(guò)程中，力求不泛泛而談，不脫離實(shí)際。在第二階段的過(guò)程中，大討論聚焦具體問(wèn)題，會(huì)診瓶頸難點(diǎn)：

　　益民集團(tuán)是有眾多老品牌的企業(yè)，如何保持老品牌活力，挖掘老品牌底蘊(yùn)，不斷深化導(dǎo)入品牌的時(shí)代內(nèi)涵，讓老品牌真正動(dòng)起來(lái)，火起來(lái)？

　　糖酒集團(tuán)在討論中提出集團(tuán)深化改革的工作方案，可糖酒集團(tuán)的改革涉及面廣，力度空前，必然會(huì)觸及到一些單位、部門、人員的局部利益，如何在這一過(guò)程中，動(dòng)員員工顧全大局、服務(wù)大局，確保改革平穩(wěn)推進(jìn)呢？

　　光明乳業(yè)(600597,股吧)是集團(tuán)的創(chuàng)收大戶，可目前乳業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，光明乳業(yè)持續(xù)發(fā)展也面臨著壓力，如何爭(zhēng)當(dāng)做響光明品牌排頭兵，成為乳品高端品牌引領(lǐng)者呢？

　　農(nóng)工商超市是傳統(tǒng)連鎖零售業(yè)，如今網(wǎng)絡(luò)商業(yè)沖擊厲害，農(nóng)工商超市如何從經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)、經(jīng)營(yíng)模式和管理體制等方面加快創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的步伐呢？

　　長(zhǎng)江總公司表示，“傳承光明開拓創(chuàng)新的精神，就是要堅(jiān)持轉(zhuǎn)型發(fā)展，一股熱情謀事業(yè)。”

　　光明米業(yè)表示，“艱苦創(chuàng)業(yè)，追求卓越”作為靈魂深深烙印在了米業(yè)人的精神世界和實(shí)踐行動(dòng)中，要為市民提供安全放心優(yōu)質(zhì)的大米，為農(nóng)民提供優(yōu)質(zhì)的種子“無(wú)疑，問(wèn)題從務(wù)虛到務(wù)實(shí)，從宏觀到具體，都激發(fā)出光明人的干勁和務(wù)實(shí)。

　　談責(zé)任、求堅(jiān)持，每個(gè)人都是維護(hù)者

　　品牌內(nèi)涵不是空洞的，而是鮮活的，品牌的維護(hù)和提升，最終需要的是全體員工的不懈努力。在品牌大討論之中，激勵(lì)起員工對(duì)于工作的熱愛，對(duì)于品牌的忠誠(chéng)，讓優(yōu)秀員工的事跡在討論和傳播中，成為品牌增輝的火焰，讓越來(lái)越多的員工感到，平凡工作崗位的盡責(zé)、堅(jiān)持與創(chuàng)新是維護(hù)品牌形象的最佳做法，這成為光明品牌大討論的重要一環(huán)。

　　一則則小故事，體現(xiàn)出光明員工對(duì)于品牌的呵護(hù)：

　　炎炎夏日，星輝蔬菜的員工施用有機(jī)肥的機(jī)器出現(xiàn)故障，一旁的技術(shù)指導(dǎo)急了，　“算了，你們就用化學(xué)肥料吧，反正看不出來(lái)”，可這樣，口感和健康上就會(huì)打折扣。星輝的員工不愿意，他們說(shuō)，機(jī)器壞了，自己干，就硬是頂著烈日，迎著刺鼻的味道，把牛糞一鏟一鏟撒進(jìn)了地里……

　　一位60歲的老人來(lái)到第一食品南東店專柜前，要求買一種上面粘著花生、瓜子的薄餅，聽了他的描述之后，營(yíng)業(yè)員郁非感到為難，因?yàn)橐呀?jīng)斷貨了。老人聽了遺憾地說(shuō)道：“上次給母親買過(guò)，吃著不錯(cuò)，今天進(jìn)城，一再交待一定要再買點(diǎn)回去，她今年90歲了”，聽完老人的訴說(shuō)，郁非很不是滋味，一面安慰老人，一面與供應(yīng)商聯(lián)系，恰巧供應(yīng)商的生產(chǎn)原料剛到，正在趕貨中，但沒(méi)空派人送貨。郁非聽到在這個(gè)消息，趁著中午休息時(shí)間騎電瓶車趕往供應(yīng)商處取回剛剛生產(chǎn)好的餅干。老人拿到餅干后哽咽著說(shuō)，“還是第一食品好呀！”

　　農(nóng)房·瀾灣九里的銷售員小陳接待了一位衣著簡(jiǎn)樸的中年男士張先生，張先生只在沙盤前看了一下，簡(jiǎn)單了解了小區(qū)規(guī)劃后就定下一套88平方米的房子，短短不過(guò)5分鐘，買房是一件大事，為什么張先生會(huì)如此之快定下房子呢？張先生道出了緣由，農(nóng)房的景觀細(xì)節(jié)打動(dòng)了我，從停車場(chǎng)一路走過(guò)來(lái)，小路的鋪裝和路邊的小提示都很貼心，如此注重小細(xì)節(jié)，自然我就放心……

　　一個(gè)個(gè)員工的小故事，在品牌大討論的大背景中，顯得鮮亮而富有真情，而針對(duì)這些小故事的討論，或者說(shuō)是針對(duì)踐行品牌精神的員工的一言一行的討論，成為品牌大討論的落腳點(diǎn)之一，這些普普通通的員工故事，傳遞出的信號(hào)簡(jiǎn)單明了，每一個(gè)人都是品牌的維護(hù)者！

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，整個(gè)大討論過(guò)程中，光明食品集團(tuán)上上下下共有20多家子公司主要領(lǐng)導(dǎo)寫了體會(huì)文章，下屬單位干部員工投稿光明食品報(bào)和集團(tuán)網(wǎng)站的體會(huì)文章164篇。集團(tuán)及子公司的黨政班子成員分別到各自的聯(lián)系單位宣講動(dòng)員；　光明食品報(bào)、集團(tuán)官方網(wǎng)站、官方微博、微信公眾賬號(hào)及子公司的企業(yè)刊物等宣傳陣地，開設(shè)了大討論專欄，及時(shí)報(bào)道大討論活動(dòng)的開展情況，刊登員工撰寫的體會(huì)文章，講述光明故事；　大討論一共編輯了50多期的大討論動(dòng)態(tài)，及時(shí)反映來(lái)自子公司、來(lái)自基層的大討論閃光點(diǎn)。集團(tuán)各級(jí)工會(huì)、共青團(tuán)組織發(fā)揮了群眾組織的組織優(yōu)勢(shì)、工作優(yōu)勢(shì)、活動(dòng)優(yōu)勢(shì)，策劃了一系列的活動(dòng)方案，一共組織了16場(chǎng)品牌演講活動(dòng)。讓品牌的故事深入人心，化作行動(dòng)與堅(jiān)持。

　　提質(zhì)量，促安全，固本清源強(qiáng)品牌

　　食品行業(yè)，關(guān)系國(guó)計(jì)民生。

　　光明的領(lǐng)導(dǎo)層深知，提升品牌口碑和影響力的根本在于提升產(chǎn)品品質(zhì)，在于為消費(fèi)者提供安全、優(yōu)質(zhì)、健康的食品。

　　呂永杰表示，“質(zhì)量是品牌的基礎(chǔ)，也是品牌口碑的最終體現(xiàn)，品牌建設(shè)的最重要的落腳點(diǎn)，就是要強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，提升產(chǎn)品品質(zhì)。要讓廣大消費(fèi)者一看到光明的品牌，就想到安全、優(yōu)質(zhì)、健康。”

　　在整個(gè)大討論過(guò)程中，提升產(chǎn)品質(zhì)量，增加科技含量，確保安全標(biāo)準(zhǔn)等等，都成為大討論的熱點(diǎn)，也在一家家子公司的干部員工心目中打下烙?。?/p>

　　光明乳業(yè)負(fù)責(zé)人表示，“科技引領(lǐng)品牌，乳業(yè)健康百姓”是公司一貫的追求，品牌是信譽(yù)的凝結(jié)，讓老百姓放心購(gòu)買是我們追求的目標(biāo)。光明乳業(yè)一定要堅(jiān)持“良知為事”的理念，利用強(qiáng)大的科技優(yōu)勢(shì)，嚴(yán)格把好食品質(zhì)量安全關(guān)，鑄就光明品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　五四農(nóng)場(chǎng)負(fù)責(zé)人表示：品牌的背后是品質(zhì)，沒(méi)有品質(zhì)的保障，品牌就是空中樓閣。我們既是食品的生產(chǎn)者，又是食品的消費(fèi)者，食品安全關(guān)乎我們每一個(gè)人的身心健康，作為光明品牌的傳承者，我們更要從正是的高度來(lái)看待。一是構(gòu)筑農(nóng)產(chǎn)品(000061,股吧)安全管理網(wǎng)，二是應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，讓食品安全可以追溯到工段、負(fù)責(zé)人；　三是要研發(fā)、應(yīng)用現(xiàn)代科技，用科技手段管控農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)投入物，產(chǎn)品檢測(cè)等，提高農(nóng)產(chǎn)品安全全程管控能力。

　　……

　　7個(gè)多月的大討論，讓光明食品集團(tuán)改革方案的實(shí)施塑造了良好的思想輿論氛圍，提升了光明品牌的社會(huì)影響力，優(yōu)化了集團(tuán)戰(zhàn)略愿景，完善與提升了光明的企業(yè)使命，也進(jìn)一步樹立了光明文化核心理念，再一次激活了集團(tuán)與時(shí)俱進(jìn)的文化基因集團(tuán)。由此提升了“核心主業(yè)突出、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際有競(jìng)爭(zhēng)力、品牌有影響力的綜合食品產(chǎn)業(yè)集團(tuán)”的光明戰(zhàn)略愿景，形成了“激情、創(chuàng)業(yè)、誠(chéng)信、勤儉、包容”的光明文化核心價(jià)值理念，確立了“安全優(yōu)質(zhì)健康的模范供應(yīng)商、上海城市主副食品的主要承擔(dān)者、全球布局跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的中國(guó)食品領(lǐng)軍品牌”的光明企業(yè)使命，形成了著力塑造“充滿活力、誠(chéng)信守法、大氣好學(xué)”的企業(yè)新形象，成為世界500強(qiáng)企業(yè)。按照下一步，光明食品集團(tuán)還將加強(qiáng)品牌建設(shè)綱要，提升組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，形成制度規(guī)范保障，同時(shí)，著力推動(dòng)全方位品牌傳播。堅(jiān)持扎實(shí)推進(jìn)品牌建設(shè)。

　　呂永杰表示，作為綜合性的食品產(chǎn)業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，品牌建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，品牌建設(shè)沒(méi)有休止符，必須抓常、抓細(xì)、抓長(zhǎng)，要持續(xù)努力、久久為功。在落實(shí)“一張發(fā)展藍(lán)圖”與“一套改革方案”的偉大實(shí)踐中，不斷增強(qiáng)集團(tuán)全體員工的戰(zhàn)略自信、品牌自信、文化自信，不斷鑄就加固集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力和品牌影響力兩大支柱，讓光明事業(yè)大廈更加穩(wěn)固地佇立在跨國(guó)公司之林！