上月初，公司作價超過7億元，參股聯(lián)華超市21%的股份，這被視為零售行業(yè)的“黑馬”抄底“老大哥”。這是永輝和武商聯(lián)爭奪中百控股權(quán)落下帷幕后的又一大動作。但業(yè)內(nèi)人士分析，靠店面規(guī)模取勝的時代過去了，永輝擴張也面臨資金鏈風(fēng)險。

　　民營黑馬“抄底”過氣老大哥

　　今年4月9日，福建民企永輝超市與百聯(lián)股份同時發(fā)布公告稱，上海百聯(lián)集團將與永輝超市進(jìn)行商談，擬就其所持有的聯(lián)華超市(港股上市公司)股權(quán)予以協(xié)議轉(zhuǎn)讓。

　　根據(jù)公告，永輝超市將以3.92港元/股受讓聯(lián)華超市不超過21.17%的股份(約2.37億股)，按相關(guān)匯率折算，此宗股權(quán)交易約花費永輝超市7.44億元人民幣。

　　“昔日的超市業(yè)霸主要被一家快速崛起的民營黑馬抄底，有意思。”4月10日，有投資者在雪球股吧里評論道。

　　這次，百聯(lián)股份出售聯(lián)華超市21.17%的股權(quán)作價為7.44億元左右，而在2010年，百聯(lián)股份通過發(fā)行股份方式向大股東百聯(lián)集團購買該部分股權(quán)的作價為29.02億元人民幣，四年時間價值縮水了7倍。

　　此外，這筆交易引發(fā)外界關(guān)注，還因聯(lián)華和永輝發(fā)展態(tài)勢的分野。

　　上海聯(lián)華，曾經(jīng)的“超市一哥”，早在2000年的時候，其全國的網(wǎng)點就突破了600家，年銷售額超過70億元，是國內(nèi)超市業(yè)名副其實的“領(lǐng)頭羊”。但在過去十幾年中，全國范圍內(nèi)大舉擴張的戰(zhàn)略之后，聯(lián)華并未實現(xiàn)預(yù)期中的盈利，并一度走入巨虧境地，公司的經(jīng)營和影響力每況愈下。

　　而在另外一邊，永輝超市則是零售業(yè)后起新秀。

　　某種程度上說，永輝參股聯(lián)華，是前者意在進(jìn)軍華東市場的標(biāo)志，也代表著國內(nèi)超市行業(yè)新舊勢力的迭代。

　　4月18日，百聯(lián)股份發(fā)布董事會決議公告，同意了此前擬向永輝超市出售聯(lián)華超市股份的方案。

　　具體的股權(quán)比例中，在本次收購之前，作為聯(lián)華超市實際控股方的百聯(lián)集團，主要通過上市公司百聯(lián)股份、子公司百青投資及集團本身分別持有聯(lián)華超市34.03%、21.17%和8.7%的股權(quán)。而股權(quán)交割后，永輝超市將獲得百青投資所持的21.17%的股份，借機躍升為聯(lián)華超市的第二大股東，百聯(lián)系對于聯(lián)華超市的持股比例則降至42.73%。

　　“聯(lián)華擁有極大的優(yōu)勢，單就在上海的大賣場就有40多個，全國布局的網(wǎng)點也比較多，我們希望借雞生蛋，為永輝打開華東市場鋪路。”5月10日，在接受新京報記者采訪的時候，永輝超市的董秘張經(jīng)儀回應(yīng)道。

　　公開資料顯示，聯(lián)華超市主要有大型綜合超市(大賣場)、超級市場和便利店三種業(yè)態(tài)，分別冠以“世紀(jì)聯(lián)華”、“聯(lián)華超市”和“快客便利”品牌，主要布局以上海為主的華東地區(qū)。截至2014年底門店規(guī)模4291家，其中直營門店1618家，加盟門店2673家。

　　商業(yè)模式討巧 營收增速卻逐年下滑

　　實際上，在2010年上市之后，起源于三線地區(qū)福建的永輝超市，從北京、安徽、浙江到華東，轉(zhuǎn)入了快速擴張的軌道。財報顯示，過去4年中，永輝超市的營收從123億元上升到367億元;凈利潤從3.05億猛增到8.51億。

　　在電商沖擊帶來消費者購買習(xí)慣變更后，零售業(yè)加速擴張的惡果逐步顯現(xiàn)。但永輝超市這個起家于全國三線地區(qū)的超市，不但實現(xiàn)了向北京、浙江等核心區(qū)域的快速布局，同時也保持了業(yè)績上的大幅增長。

　　和本次參股的公司聯(lián)華超市對比，永輝的商業(yè)模式確有可圈可點之處。

　　2003年后，站在“行業(yè)之巔”的聯(lián)華超市開始在全國大舉擴張，公司先后并購了浙江最大的超市公司家友超市的母公司杭州華商集團、家得利臨安地區(qū)7家門店及萬利福超市等。

　　但迅速擴張并未為聯(lián)華超市帶來預(yù)期的盈利，反而成為日后經(jīng)營的沉重負(fù)擔(dān)。

　　2007年年報顯示，聯(lián)華在當(dāng)年雖然營業(yè)收入有所增長，但全年大賣場業(yè)務(wù)卻巨虧2.43億元。

　　粗放式擴張外，作為國企的聯(lián)華超市，高管頻頻變動再加上電商對傳統(tǒng)商超和大賣場的沖擊，使曾經(jīng)的“超市一哥”走向了沒落。其財報顯示，從2012年到2014年，其本公司擁有人應(yīng)占凈利潤分別為3.39億，5295萬、3103萬。

　　與之相對，永輝超市成了“黑馬”。成立于2001年的永輝，起于福建，此后逐步將輻射區(qū)域范圍擴充到重慶。其經(jīng)營的模式是，主打生鮮，百貨日用和服裝輔之。

　　2010年的12月，公司成功登陸上交所。上市成功，給了公司擴張的資本和動力。上市之前，公司開始進(jìn)入北京市場，并向河北、天津輻射;此后三年間，公司開始向安徽、浙江和江蘇進(jìn)軍。

　　北京志起未來營銷咨詢集團董事長李志起認(rèn)為，永輝有著自己討巧經(jīng)營之道。“在擴張方面，永輝比較聰敏，每次進(jìn)入一個新的區(qū)域，都會避重就輕尋找市場的空白點。”李志起舉例，在北京市場里，城中心CBD的商超飽和，永輝會盡量避開，選擇在郊區(qū)、城鄉(xiāng)接合部或者新開發(fā)的居民區(qū)域進(jìn)入，既避免了競爭也尋找到了扎根的市場空間。

　　其次，永輝主打的生鮮是目前超市行業(yè)盈利能力最強的板塊。

　　“電商對普通標(biāo)準(zhǔn)化的日用百貨替代非常明顯，很多線下零售這一塊日子就非常不好過。但生鮮不一樣，顧客購買生鮮要求看得見摸得著，電商對這一塊影響不太大。”李志起表示，永輝在生鮮板塊的供應(yīng)鏈和規(guī)模上都有一定優(yōu)勢，生鮮這塊做好了，資金周轉(zhuǎn)率快，利潤自然較高。2013年財報顯示，傳統(tǒng)大賣場華潤萬家凈利潤率1.05%，僅有永輝的一半。

　　但“三高一低”大環(huán)境下，公司的擴張也遇到了瓶頸，財報顯示，公司的營收增速逐年下滑，2012年營收增幅達(dá)39.2%，2013年降至了23.7%，2014年進(jìn)一步下滑至20.2%，今年一季度營收同比增幅為19.9%。收購成了快速擴張的利器。

　　曾兇猛舉牌中百 布局武漢

　　在參股聯(lián)華之外，從去年年初到年末，永輝超市數(shù)度舉牌武漢中百集團一直被資本市場熱議。

　　2013年11月22日，永輝超市對外公告稱，公司及全資子公司重慶永輝超市分別買入中百集團1715萬股和1685萬股，合計3400萬股，占中百集團總股本5%。這拉開了舉牌中百大戲的序幕。

　　中百集團，是湖北地區(qū)龍頭的零售商超企業(yè)，控股股東是武漢商聯(lián)，屬于國有背景。由于該公司股價較低，且大股東股本較少，股權(quán)結(jié)構(gòu)分散，武漢商聯(lián)的控股股東地位一度遭到二股東新光控股的挑戰(zhàn)，永輝在當(dāng)時“殺入”，被指意在接管公司控股權(quán)。

　　2014年的2月末和4月下旬，永輝連續(xù)兩次舉牌中百集團，累計持股比例達(dá)到15%，一躍成為公司的第二大股東，大有逼近大股東武漢商聯(lián)的態(tài)勢。

　　此后，永輝增持腳步并未停歇，先后通過子公司直接或間接增持，公司對中百集團持股比例也累計達(dá)到20%。

　　倍感壓力的武漢商聯(lián)也打響了控股權(quán)保衛(wèi)戰(zhàn)，在遭遇永輝“野蠻舉牌”的同期，通過數(shù)次增持，武漢商聯(lián)持股比例增加到29.99%之上，保住了上市公司的控股優(yōu)勢。

　　2014年的10月，股權(quán)之爭的雙方似乎“化干戈為玉帛”，達(dá)成協(xié)議。中百集團和永輝超市雙方在當(dāng)月同時披露，簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，擬在多方面進(jìn)行戰(zhàn)略合作，爭奪暫落下帷幕。

　　舉牌中百與此次參股聯(lián)華超市都是在借資本運作滲透核心市場。

　　資金饑渴永輝邊擴張邊外部融資

　　快速擴張步伐免不了外部資本輸入。上市之后，永輝不斷從外部融資;過去的2014年，外部融資更為兇猛。

　　業(yè)內(nèi)人士表示，永輝的快速擴張以及其采購模式?jīng)Q定了其資金饑渴。“永輝在生鮮方面，直接與農(nóng)戶采用現(xiàn)金結(jié)賬，這導(dǎo)致其占有資金不足。”據(jù)中投證券報告顯示，永輝超市的供應(yīng)商資金占有比例為10.3%，而行業(yè)平均水平則是36.5%。

　　競爭中百集團股權(quán)同時，永輝超市在去年年中的一次定增，也引發(fā)了市場聚焦。

　　2014年的8月11日晚間，永輝超市向市場扔了一枚“重磅炸彈”。公司擬以7元/股的價格，向香港的零售巨頭牛奶國際定向發(fā)行8.13億股，共計募資56.92億元，以用于補充流動資金，支持門店快速擴張。

　　交易完成后，牛奶國際將持有永輝19.99%股權(quán)，成為永輝超市的最大單一股東;但原本的控股股東張軒松、張軒寧兩兄弟為一致行動人，兩人累計持股31.94%，因此張氏兄弟實際控股地位并未得到變更。

　　這是一件令業(yè)界驚愕的交易。牛奶國際，旗下有惠康、7-11、萬寧等多個知名零售品牌、5800多家零售門店，是泛亞太地區(qū)的零售大鱷。

　　在市場普遍看衰線下零售業(yè)的時候，永輝超市在牛奶國際這個“行家”眼中，仍然如此值錢，并收到對方拋來的高價“繡球”，著實有些出人意料。

　　此前的2014年7月末，永輝超市剛剛結(jié)束了與民生超市的“涉外聯(lián)姻”。2014年的7月31日，永輝超市發(fā)布公告透露，公司唯一外資發(fā)起人民生超市現(xiàn)已全部減持上市公司股份。

　　■ 分析

　　加速擴張后的風(fēng)險

　　頻繁的資本運作，用意為何?在業(yè)內(nèi)看來，永輝超市的資本運作目的大致有幾個方面。

　　定增引入牛奶國際，公司更多的目的是意在募集資金和輸血。有了57億元的巨款支持，永輝超市規(guī)劃中的快速擴店、電商平臺及行業(yè)并購等一系列逆周期的擴張活動，都有了更多的機會和保證。

　　除此之外，舉牌中百集團、認(rèn)購金楓酒業(yè)的定增計劃，再到參股聯(lián)華超市，三筆資本運作，都有類似的內(nèi)在邏輯。

　　首先，三個投資的標(biāo)的都是零售和食品相關(guān)，與永輝屬于同業(yè)的關(guān)系;同時又都涉及國資背景，是去年以來二級市場投資的熱門板塊。

　　“永輝的投資邏輯，首先是協(xié)同性。通過投資不同區(qū)域的零售企業(yè)，公司可以借勢戰(zhàn)略擴張和布局。”二級市場私募時間投資總監(jiān)徐大衛(wèi)表示。

　　另外一點，在他看來，A股零售實體板塊整體估值較低，但本身產(chǎn)生的現(xiàn)金流能力很強，加上涉及國資改革概念的標(biāo)的，在去年都受到資本的追逐。

　　再有，收購聯(lián)華的價格上，永輝超市也被指撿了“大便宜”。

　　對于以上的觀點，永輝超市董秘張經(jīng)儀也表達(dá)了贊同的觀點。“沒錯兒，我們的幾筆資本運作都有兩個功效：戰(zhàn)略投資和財務(wù)投資。”

　　張經(jīng)儀表示，一方面公司想要在華東和武漢地區(qū)布局，中百集團和聯(lián)華超市都有很強大的基礎(chǔ)，參股可以讓公司“借雞生蛋”;“另外一點，投資中百集團是在牛市之前進(jìn)入，股價相對較低，而聯(lián)華超市購買時3元，目前公司股價已經(jīng)接近6元。”

　　但成功的資本運作之外，業(yè)內(nèi)對于永輝過快的擴張速度還是表示了擔(dān)憂。

　　根據(jù)公司在2014年初提出的戰(zhàn)略，2014、2015和2016三年中，公司將以每年60個門店的速度加速在全國擴張，未來三年新開店總數(shù)約200家。

　　如此大規(guī)模擴張計劃，必然涉及大量資金支出，包括商品采購、新開門店、營銷推廣、員工薪酬和電商等等。曾有業(yè)內(nèi)人士測算，如果以每家店面3000萬元的成本計算，永輝光開店一年所需的資金就超過18億元。

　　“在我看來相對規(guī)模而言，單店的盈利能力或許更重要。而且，生鮮板塊在未來幾年被復(fù)制的可能性挺大，永輝能不能持續(xù)保持生鮮類的強有力的競爭力，存在疑問。”李志起說。

　　“擴張中的資金，對公司不是問題，公司現(xiàn)在現(xiàn)金流很良好。”對于以上質(zhì)疑，張經(jīng)儀表示。同時，他也稱，有序擴張一直在公司戰(zhàn)略發(fā)展計劃之內(nèi)，參股的聯(lián)華，其內(nèi)部經(jīng)營較為混亂，這對公司會是一個挑戰(zhàn)。