7月30日，恒基（中國）投資有限公司與江蘇艾蘭得營養(yǎng)品有限公司健康產(chǎn)業(yè)合作項目簽約儀式在江蘇省靖江市舉行。全國政協(xié)常委、香港恒基兆業(yè)地產(chǎn)集團副主席李家杰，以及當?shù)卣饕I(lǐng)導(dǎo)出席簽約儀式。


    恒基（中國）投資有限公司的母公司香港恒基兆業(yè)地產(chǎn)集團，旗下?lián)碛辛蚁愀凵鲜泄?，業(yè)務(wù)涵蓋地產(chǎn)、燃氣、個人健康護理等多個領(lǐng)域，是香港最大的企業(yè)集團之一。而恒基集團在大健康產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域深遠的投資眼光與艾蘭得深耕中國營養(yǎng)保健品領(lǐng)域的發(fā)展目標不謀而合，雙方將借助健康產(chǎn)業(yè)合作項目，發(fā)揮各自資源優(yōu)勢，共同推動營養(yǎng)健康品的研發(fā)、設(shè)計和制造，推出營養(yǎng)健康新品牌，為實現(xiàn)“健康中國夢”助力。

    匠心質(zhì)造，“零缺陷”體系奠定頂尖品質(zhì)

    近年來通過全球產(chǎn)業(yè)布局和兼并收購，江蘇艾蘭得營養(yǎng)品有限公司已經(jīng)在國際內(nèi)形成“生產(chǎn)+市場”的模式，在營養(yǎng)保健品領(lǐng)域的影響力不斷擴大，發(fā)展?jié)摿Σ粩嘣鰪姟Ｈ欢?，在實施國際化戰(zhàn)略的同時，如何把握健康管理的大趨勢，放大國際化成果，在國內(nèi)市場形成裂變效應(yīng)，是艾蘭得一直苦苦思索的問題。

    公司首先從打造國際化團隊入手。從發(fā)展理念到全球化視野，從管理工具到流程再造，團隊能力的短板不斷被補強。艾蘭得不定期派遣國內(nèi)管理、技術(shù)骨干去美國公司進行工作學(xué)習(xí)，美國團隊也經(jīng)常來公司輔導(dǎo)。雙方采購、研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售團隊定期召開視頻會議，彼此取長補短。

    食品安全一直是中國消費者的普遍“痛點”。為了消除消費者對國產(chǎn)營養(yǎng)品的顧慮和擔心，艾蘭得加速引進國外精細化管理理念和先進科研技術(shù)，建立了最嚴格的質(zhì)量管理體系。2011年，公司通過美國藥典委員會（“USP”）的GMP認證，是中國營養(yǎng)品行業(yè)第一家也是迄今為止唯一一家通過此項認證的企業(yè)。2016年3月，公司以“零缺陷”通過美國食品和藥物管理局（“FDA”）的現(xiàn)場檢查，成為全球同行中唯一一家中美供應(yīng)鏈都“零缺陷”通過FDA現(xiàn)場檢查的營養(yǎng)品公司。

    銳意進取 ，全球產(chǎn)業(yè)鏈吸引合作目光

    2010年收購美國老牌營養(yǎng)品制造商IVC，2014年收購美國加州的營養(yǎng)品公司Adam Nutrition，2016年3月收購荷蘭營養(yǎng)品行業(yè)的百年品牌“Bloem”，2016年6月收購有著“營養(yǎng)品貴族品牌”美譽的Perrigo美國營養(yǎng)品業(yè)務(wù)。艾蘭得始終堅持“美國創(chuàng)新+中國支持+全球市場”的發(fā)展戰(zhàn)略，一步步完成其擴張全球霸業(yè)藍圖的壯志雄心。

    從原料的采購開始，艾蘭得利用規(guī)模和專業(yè)優(yōu)勢，縱向整合供應(yīng)鏈，憑借大量的配方儲備、強大的生產(chǎn)能力和完善的質(zhì)量管理體系，形成了對供應(yīng)鏈的完全掌控。公司能根據(jù)不同客戶的不同要求，提供從產(chǎn)品創(chuàng)意、配方設(shè)計，到生產(chǎn)制造、物流分銷，再到市場推廣、售后服務(wù)的個性化綜合解決方案，把產(chǎn)品送到消費者手中。

    目前，艾蘭得及旗下公司生產(chǎn)的產(chǎn)品已行銷世界八十多個國家和地區(qū)，客戶包括歐美主流品牌商和知名藥廠，產(chǎn)品涵蓋了維生素、OTC膠囊、中草藥、益生菌以及針對關(guān)節(jié)、心臟、眼部等數(shù)千種功能性營養(yǎng)品，每年為全球近2億名消費者的健康造福。

    此次與香港恒基健康產(chǎn)業(yè)合作項目的成功簽約，標志著艾蘭得在未來發(fā)展中將接力獲得更強的創(chuàng)新能力、更優(yōu)的產(chǎn)品組合、更多的客戶資源、更大的產(chǎn)能空間和更高的運營效率，顯著提升公司的綜合競爭力，為全球消費者提供更加優(yōu)質(zhì)、完善、高效的營養(yǎng)守護。