一年前就“劇透”要收購某咖啡國際巨頭的包子鋪狗不理真的“喝”上了洋咖啡，只是其并非如愿完成收購，而是從另一家搶購的競爭者手中拿得了在中國市場銷售的“這杯咖啡”。記者昨天從狗不理證實(shí)，狗不理集團(tuán)旗下的全資子公司天津森永泰餐飲有限公司獲得了高樂雅品牌在中國的永久使用權(quán)。

　　或是被人挖了墻腳

　　一年前，狗不理就表示正與美國一家咖啡巨頭洽談收購，直到一年后的今天，消息才有了新進(jìn)展。狗不理集團(tuán)向記者證實(shí)，這家發(fā)源于美國的咖啡巨頭其實(shí)是目前總部位于澳大利亞的高樂雅咖啡國際有限公司。狗不理集團(tuán)于2012年底開始與高樂雅進(jìn)行接觸，經(jīng)過近兩年的艱苦談判，終于在2014年圣誕節(jié)簽署了知識產(chǎn)權(quán)許可協(xié)議，成為高樂雅品牌在中國唯一永久的品牌使用者。

　　根據(jù)高樂雅所屬的RetailFoodGroup公司昨天在澳大利亞股票交易所發(fā)出的公告，其表示和天津森永泰餐飲有限公司達(dá)成合作協(xié)議，雙方成立合資公司，中方將持有80%的股權(quán)，外方持有余下的20%股權(quán)。據(jù)介紹，狗不理向外方支付的初始特許經(jīng)營費(fèi)為600萬澳大利亞元(折合人民幣3063萬元)，合資公司將由中方單獨(dú)負(fù)責(zé)投入資金，收入則留在合資公司中。

　　顯然，從最新的消息來看，狗不理并沒有“收購”這家知名的咖啡連鎖品牌。而記者查詢Retail FoodGroup公告意外發(fā)現(xiàn)，最終完成收購高樂雅咖啡的全球業(yè)務(wù)和知識產(chǎn)權(quán)收購的公司恰恰就是Retail FoodGroup，收購時(shí)間是2014年10月，耗資1.635億澳元。

　　從這個(gè)時(shí)間點(diǎn)來看，那么極有可能在競購高樂雅的過程中，狗不理被RetailFoodGroup公司挖了墻腳搶了先。對此，狗不理方面有關(guān)負(fù)責(zé)人耿女士沒有置評。耿女士只是表示，國際上的談判變化比較大，以最終的結(jié)果為準(zhǔn)，原因不方便透露。

　　根據(jù)狗不理的介紹，高樂雅咖啡為澳大利亞最被認(rèn)可也是最大的專業(yè)咖啡零售企業(yè)，其1000多家門店遍布42個(gè)國家和地區(qū)。

　　走出國門戰(zhàn)略遇挫

　　高樂雅進(jìn)軍中國市場，在狗不理方面看來，是對中國咖啡市場有信心。

　　不過有意思的是，去年年初劇透“洽購”事件時(shí)，狗不理表示收購的理由是推動其走出國門戰(zhàn)略，利用要收購的這家咖啡品牌企業(yè)已有的經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)和平臺，推動狗不理成功走出國門。

　　如今看來，僅拿到中國市場高樂雅品牌授權(quán)的狗不理想依靠高樂雅走出國門的夢想顯然已經(jīng)破滅，“走向海外市場一直是狗不理的愿望，至于借助什么樣的形式則看企業(yè)的發(fā)展”，耿女士昨天表示，公司將加速高樂雅在國內(nèi)開店步伐。

　　“目前我們已經(jīng)在中國開了12家門店”，耿女士告訴記者，其中天津2家，其他幾家位于上海、四川等地，今年內(nèi)將增開20家高樂雅，并計(jì)劃進(jìn)入北京市場，未來5年內(nèi)開到200家。

　　>>專家說法

　　當(dāng)初說收購只為沖刺IPO

　　“一年前和今天，狗不理分別講述了兩個(gè)不同版本的商業(yè)故事，說到底最終這個(gè)故事的主角演變成了咖啡代理銷售商”，北京志起未來營銷咨詢集團(tuán)董事長李志起認(rèn)為，去年狗不理放出收購洋咖啡的消息，只不過是為其沖刺IPO造勢，增加溢價(jià)能力;不料去年年中，狗不理出現(xiàn)在IPO申請終止審查企業(yè)名單中。如今狗不理不得不需要新版本的商業(yè)故事，來講述公司的未來增長點(diǎn)。

　　“但是狗不理的咖啡故事并不為市場看好”，李志起表示，首先狗不理現(xiàn)在的產(chǎn)品已經(jīng)不像主食類的消費(fèi)品了，定位高端，除了天津本地外，全國其他地區(qū)很少能看得見門店，其距離年輕人越來越遠(yuǎn);另外中國的咖啡連鎖是重資產(chǎn)的模式，在房租成本越來越高的今天，狗不理引進(jìn)的咖啡品牌在中國影響力又不大，其咖啡連鎖模式能走多遠(yuǎn)實(shí)在不好說。